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(豪斯派克)流量開關(guān)UR3-020TC-S-000547-A

(豪斯派克)流量開關(guān)UR3-020TC-S-000547-A

德國Honsberg豪斯派克是世界上zui大的小口徑流量計、流量開關(guān)的生產(chǎn)廠家。產(chǎn)品種類齊全，覆蓋流量、液位、溫度和壓力。廣泛使用在工業(yè)和過程控制的冶金、采礦、印刷、造紙、壓縮機(jī)、制藥、化工和機(jī)械制造等等行業(yè)。

提供和選型服務(wù)！

德國Honsberg豪斯派克常用型號：

德國Honsberg豪斯派克BL-025GK；

CM2K-025HM；

德國Honsberg豪斯派克CRE-025HKS；

CRE-025HMS；

德國Honsberg豪斯派克CRE-025HMS-22；

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德國Honsberg豪斯派克FF-015GR012；

FF-040GR015S；

德國Honsberg豪斯派克Flex（I+K）-HR1MV-050GM150；

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德國Honsberg豪斯派克FLEX-FIN-008-R-K-I；

FLEX-MR1K020GM040；

德國Honsberg豪斯派克FM-010GR010-54；

FM-015GR-15；

德國Honsberg豪斯派克FQ-020GR020；

FR-020GR；

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德國Honsberg豪斯派克FW1-010GP006-85；

德國Honsberg豪斯派克FW1-015GM006；

德國Honsberg豪斯派克FW1-015GP006；

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德國Honsberg豪斯派克HD1K-015GM020；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-015GM030；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-020GM005；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-025GM020；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-025GM040；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-025GM040A；

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德國Honsberg豪斯派克

德國Honsberg豪斯派克HD2K-025GM060；

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德國Honsberg豪斯派克HR1MVO-032GM060；

德國Honsberg豪斯派克K5PU-02SG；K5PU-02 SW；

KPU-02SG；KPU-02SW；KB04PU-02SG；KB04PU-02SWS；KB05PU-02SW；

德國Honsberg豪斯派克MF-007GM；

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德國Honsberg豪斯派克MR-010GM004；

德國Honsberg豪斯派克MR-010GM010；

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德國Honsberg豪斯派克MR-015GM020；

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德國Honsberg豪斯派克MR1KO1-015GM020；

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德國Honsberg豪斯派克Omni-F-008HK028S；

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德國Honsberg豪斯派克omni-HD1K-025GM060；

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德國Honsberg豪斯派克OMNI-RRI-025GVQ120V10TE；

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德國Honsberg豪斯派克VD-015GR020；

德國Honsberg豪斯派克VD-020GR020；

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德國Honsberg豪斯派克VFR-008GA006；VHZ-008GA002N；VHZ-010GA006N；VHZ-010GA006P；

德國Honsberg豪斯派克VHZ-020GA050；VHZ-020GA050N-5；VHZ-020GA050P-7；VL015GA012；

德國Honsberg豪斯派克VM-015GR020；VM-015GR020；VM-025GR060-12；VM-032GR100； 德國Honsberg豪斯派克VM250EM；VM300EM；VM400EM；VM500EM；VMS15RI ；VO-015GA0220 ；

德國Honsberg豪斯派克VOR-025GA0900；VR-010GR007-87；VT500-30-5；WR1-025GK；

德國Honsberg豪斯派克ZEG-020GPP035；ZV-015GR；德國Honsberg豪斯派克BL-025GK；

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德國Honsberg豪斯派克FW1-015GP006；

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德國Honsberg豪斯派克HD1K-015GM020；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-015GM030；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-020GM005；

德國Honsberg豪斯派克HD1K-025GM020；

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德國Honsberg豪斯派克HD1K-025GM040A；

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德國Honsberg豪斯派克HD1KO1-015GM020；

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德國Honsberg豪斯派克

德國Honsberg豪斯派克HD2K-025GM060；

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試油作業(yè)的大體的步驟如下，我們先要對井筒還有井口進(jìn)行試壓，這一步必須要仔細(xì)，然后我們在進(jìn)行通井還有刮削，這一步對于管套的作為也十分的重要，然后我們在對壓井液的性能進(jìn)行調(diào)試，以此來達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且我們要使用兩套泥漿體系，在使用這兩套體系的時候我們要檢查套管的性能，它能否抗壓抗擠，進(jìn)行完這一步之后我們就要下模擬的管柱了，這樣我們才能夠獲得我們油井井底的壓力溫度等等各種情況，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行我們的試油作業(yè)，在下模擬管柱成功以后我們必須要將分離器放在確定的位置，這樣方便我們連接地面流程并且能夠?qū)σ后w還有氣體進(jìn)行試壓。做完著一系列的步驟之后，我們要進(jìn)行射孔還有下測試管柱，之后還要根據(jù)據(jù)我們的模擬管柱的各種數(shù)據(jù)情況來進(jìn)行低密壓井液的替換，這樣才能夠防止提前射孔或者是打開rd閥門，之后我們要坐封封隔器，并且對裝井孔進(jìn)行試壓，之后我們就要進(jìn)行放噴測試，在我們放噴測試的時候先我們要走排污管線，排干凈大部分的泥漿之后，我們在走求產(chǎn)管線，這要能夠保障我們的原油的出產(chǎn)，還有能夠方便我們?nèi)〉酶黜?xiàng)產(chǎn)能的資料，后一步就是我們在完成數(shù)據(jù)資料之后我們就要進(jìn)行完層封堵，

我國經(jīng)過幾十年的不斷的發(fā)展還有完善，壓裂工藝技術(shù)已經(jīng)到達(dá)了很高的水平，并且已經(jīng)能夠十分成熟的應(yīng)用與我們的石油工業(yè)，現(xiàn)在我國大量的低滲透層的石油開發(fā)等，在這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展下已經(jīng)有了很大的經(jīng)濟(jì)效益，作為隨著時代科技不斷發(fā)展的工業(yè)，石油工業(yè)對于壓裂技術(shù)的依賴性十分的到，根據(jù)地層的地質(zhì)特貌，我們都可以進(jìn)行相對應(yīng)的變化，以此來滿足各種不同環(huán)境下的壓裂技術(shù)的應(yīng)用，我國的壓裂技術(shù)在針對不同的滲透層的方面做的十分的好，可以對高含水的水層進(jìn)行充分的壓裂，對于連續(xù)的油管壓裂技術(shù)我們還可以壓開多層，這樣我們就可以通過壓裂技術(shù)在很大的程度上提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，打個比方，我們的清潔壓裂液技術(shù)為我們的低傷甚說無傷壓裂工藝提供了很大的保障，這些成果都是取決我們的壓裂技術(shù)的不斷發(fā)展。

壓裂技術(shù)其實(shí)有很多種，主要應(yīng)用的有以下幾種，種重復(fù)壓裂技術(shù)，這種技術(shù)的要點(diǎn)就是注意就地應(yīng)力場的變化，因?yàn)樗淖兓途嚯x我們油水井的距離有著直接的關(guān)系，我們整個油井的開發(fā)的周期滲透率等數(shù)據(jù)都和其密切相關(guān)。我們地就地應(yīng)力方向的變化是和的投產(chǎn)注的時間還有原是水平的應(yīng)力差，還有滲透率個方向的異性程度的變化相變化的，所以我們佳的重復(fù)壓裂的時間就是我們的就地應(yīng)力方向發(fā)生變化的時候，并且我們的發(fā)現(xiàn)的變化越是大那么時機(jī)也就是越好。另一種便是大型的壓裂技術(shù)，這種技術(shù)的特點(diǎn)是我們可以通過比較小型的測試壓裂獲得比較準(zhǔn)確的濾失系數(shù)，并且就有很高的抗高溫抗高壓等性能，還有就是縫高控制技術(shù)的應(yīng)用還有大排量技術(shù)的應(yīng)用等；還有一種就是二氧化碳壓裂技術(shù)，這種技術(shù)的特點(diǎn)很多，先它的水基壓裂液使用很少，并且對地層破壞的比較小，而且泡沫的質(zhì)量比較高，氣泡呈連續(xù)性并且粘度比較的高，攜砂的性能也比較的好等，缺點(diǎn)就是由于水基壓裂液的用量比較少，說以在常規(guī)的壓裂過程中提高砂比比較的有難度，而且在作業(yè)的過程中壓力比較的高。

試油技術(shù)還有壓裂技術(shù)對于我們的油井開發(fā)有著關(guān)重要的作用，相信隨著科技的不斷的發(fā)展，這兩種技術(shù)一定會不斷的完善，變得更加的，為我國的石油工業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到更大的作用。（本文作者：王彥偉 單位：中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司）

企業(yè)治理制度是企業(yè)作為法人而采取的治理規(guī)則及安排,圍繞企業(yè)決策系統(tǒng)安排及內(nèi)部權(quán)力關(guān)系制衡系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮所制定的規(guī)則。作用體現(xiàn)在:一是培育和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度體系的制度基礎(chǔ);二是建立企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的關(guān)鍵因素;三是影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。企業(yè)管理制度是企業(yè)在運(yùn)營過程中的標(biāo)準(zhǔn)化安排,其作用體現(xiàn)在:一是降低企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營成本,提高工作效率;二是有利于降低經(jīng)營風(fēng)險,減少決策失誤;三是降低企業(yè)內(nèi)部“尋租”的風(fēng)險;四是有利于引進(jìn)人才、留住人才;五是能夠減少信息流程,形成企業(yè)內(nèi)部快速反應(yīng)機(jī)制,增強(qiáng)市場應(yīng)變能力,保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)三大制度具備各自*的作用和功能,但它們不是獨(dú)立的發(fā)揮作用,而是相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充,共同完成制度安排對企業(yè)競爭力提升的作用機(jī)制(見圖1)。

制度安排的靜態(tài)均衡只是一種短期狀態(tài),在生產(chǎn)力發(fā)展推動下,社會政治經(jīng)濟(jì)狀況更加復(fù)雜化,由于制度呈現(xiàn)出邊際效率遞減的基本規(guī)律,一旦維持制度存在的成本高于其帶來的收益時,制度變遷將成為經(jīng)濟(jì)主體的必然選擇。[3](343-424)制度變遷的歷程:先,在前期市場運(yùn)營檢驗(yàn)并有效反饋的基礎(chǔ)上,早期的制度安排得到企業(yè)認(rèn)可、確立并有效傳承;其次,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變,理性的制度主體通過反饋機(jī)制發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制度體系難以維持企業(yè)既有競爭優(yōu)勢時,將對原來的制度進(jìn)行創(chuàng)造性重建;后,重建的制度體系經(jīng)過市場的檢驗(yàn)形成企業(yè)異質(zhì)化的比較優(yōu)勢,終被制定者正式確立下來,通過長期磨合,得到利益相關(guān)者充分肯定并開始在今后運(yùn)營中得以傳承,從而進(jìn)入到新的循環(huán)變遷之中。制度的變遷體系與企業(yè)競爭力的演化體系之間并不是相互孤立的關(guān)系,兩者體現(xiàn)為相互依存、相互促進(jìn)的辯證關(guān)系(見圖2)。上圖表明,通過內(nèi)外部動力系統(tǒng)的協(xié)同互補(bǔ)作用,制度的動態(tài)變遷貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終,加上市場環(huán)境變化引起的動態(tài)競爭強(qiáng)度日益增強(qiáng),更加激烈的市場對抗導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不斷削弱,為了保證在動態(tài)環(huán)境中的生存及成長,企業(yè)競爭力必然處于持續(xù)演化之中。

制度變遷和競爭力演化之間體現(xiàn)為路徑基本一致的特征:一階段,企業(yè)的制度系統(tǒng)之所以能夠順利傳承,標(biāo)志著明顯的競爭優(yōu)勢使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部市場環(huán)境之間處于相對穩(wěn)定的均衡狀態(tài),因此,作為提升企業(yè)競爭力的內(nèi)生性因素,這種制度安排優(yōu)勢被企業(yè)納入運(yùn)營慣例加以確立。第二階段,經(jīng)過市場運(yùn)營的檢驗(yàn)并有效反饋,表明前期制度安排難以維持企業(yè)既有的市場優(yōu)勢時,此時制度安排步入到推陳出新階段,同時,反饋機(jī)制表明由陳舊制度帶來的競爭優(yōu)勢弱化導(dǎo)致前期的市場競爭力也難以繼續(xù)維持,理性的市場主體必然會選擇通過有效的制度創(chuàng)新來重組資源、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行全面管理和技術(shù)創(chuàng)新,這一階段的企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力處于搜尋和培育狀態(tài)。第三階段,當(dāng)創(chuàng)新制度體系在市場競爭實(shí)踐中被證明比前期制度能產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益時,其制度優(yōu)勢就得以充分展示,從而被確立下來,成為企業(yè)今后要素配置和運(yùn)營管理工作的基本準(zhǔn)則。后,重新建構(gòu)的制度體系和被確立的戰(zhàn)略資源及其配置方式,由于可以保障企業(yè)穩(wěn)定地提高經(jīng)營績效并有效地鞏固市場地位,同時使利益相關(guān)者的福利有所提高,從而受到內(nèi)外部*一致認(rèn)同,終被確定為新的組織經(jīng)營慣例代替前期的制度及流程并實(shí)現(xiàn)合理傳承,企業(yè)制度體系又步入新的變遷歷程中,同時,企業(yè)競爭力也邁出了新的演化步伐。因此,制度變遷的動態(tài)過程是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必然結(jié)果,在這一過程中,企業(yè)的競爭力會持續(xù)增強(qiáng),產(chǎn)量會不斷增加,而產(chǎn)品的價格也會不斷下降,無論是對企業(yè)自身而言,還是對全行業(yè)而言,或者對于整個社會都是一種帕累托改進(jìn)。

壟斷石油企業(yè)制度變遷的基本歷程及其競爭力狀況

(一)我國壟斷石油企業(yè)制度變遷的基本歷程

新中國建立初期,為保證國家的能源安全,一屆人大二次會議于1955年通過決議成立石油工業(yè)部主管石油工業(yè),但在計劃經(jīng)濟(jì)體制條件下,行政力量成為了石油資源配置的主要手段,導(dǎo)致新中國成立初的30年左右石油資源的配置一直處于低效率狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入,以及市場機(jī)制的逐步完善,我國石油行業(yè)的制度變遷大致經(jīng)歷了以下4個時期:1•1980—1988年,其特征體現(xiàn)為以市場化為中心的制度變遷,逐步形成面向市場的公司制度。在這個時期,石油行業(yè)在政府職能的轉(zhuǎn)變、管理體制的完善以及價格機(jī)制的健全等諸多方面都進(jìn)行了改革,在一定程度上反映出以增產(chǎn)增收為目標(biāo)的改革舉措。2•1989—1998年,其特征體現(xiàn)為以石油企業(yè)扭虧為盈的制度變遷,試圖通過頻繁的制度變遷來轉(zhuǎn)變國有石油企業(yè)持續(xù)虧損的不利局面。雖然受到行力的制約比較嚴(yán)重,但是,石油企業(yè)圍繞扭虧為盈的中心目標(biāo)而不斷深化,促使政府對石油行業(yè)制度變遷的方向逐步明確。3•1999—2003年,其特點(diǎn)體現(xiàn)為以弱化政府權(quán)力、企業(yè)重組和主業(yè)改制上市為重點(diǎn)。此階段的體制變革中,行政壟斷程度較以前有較大程度的降低,石油企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了資產(chǎn)重組,三大石油公司相繼成功上市。[4]4•2004年今,基本特征是與市場接軌為中心目標(biāo)的制度變遷,這一時期,我國開始兌現(xiàn)WTO的承諾,逐漸將石油零售市場向國外企業(yè)開放,通過頒布《原油市場管理辦法》、《成品油市場管理辦法》等制度來逐步放開原油、成品油市場的批發(fā)經(jīng)營權(quán)。

(二)我國壟斷石油企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及競爭優(yōu)勢分析

國有壟斷石油企業(yè)主要以中國石油、中國石化和中國海洋石油公司三家中央企業(yè)為代表,這三大石油公司形成了集原油開采、加工、銷售三個環(huán)節(jié)于一體的石油化工產(chǎn)業(yè)鏈,是我國石油產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。經(jīng)過多年建設(shè),中央石油企業(yè)積極實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,參與油氣資源配置,有效滿足了我國經(jīng)濟(jì)社會不斷增長的能源需求,競爭力也明顯增強(qiáng)。根據(jù)普氏能源資訊(Platts)2010年的綜合測評,大的250家能源企業(yè)排名*位的均為石油企業(yè),其中,我國的三大石油公司分別位于第9名、第21名和第23名(見表1)。根據(jù)上述內(nèi)容可以看出:我國國有石油企業(yè)在整體規(guī)模、總收入和利潤額等方面要落后于前5名的石油企業(yè),實(shí)際上也體現(xiàn)出我國石油企業(yè)的規(guī)模競爭力弱于*5位的石油企業(yè),但在投資回報率和年均收入增長率兩方面占有一定優(yōu)勢。

1.資源競爭優(yōu)勢。從總體來看,我國石油企業(yè)在油氣資源總體儲量方面具有一定的競爭優(yōu)勢,我國的三大石油公司與綜合排名位于世界前五位的石油企業(yè)比較,中國石油天然氣股份有限公司體現(xiàn)出一定的資源優(yōu)勢,在各大石油企業(yè)中,它的原油總儲量處于*,而且原油儲采比也是*,其油氣總儲量處在第二位;而中國石油化工股份有限公司和中國海洋石油總公司的資源優(yōu)勢則相對一般,但與其開采能力相比,原油的儲采比也比較適中(見表2)。經(jīng)過多年努力,我國石油企業(yè)將實(shí)體經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合,與世界產(chǎn)油大國緊密合作,目前已構(gòu)建起中亞—俄羅斯、中東—北非、南亞、南美等四大能源發(fā)展區(qū),大大提升了資源競爭優(yōu)勢。

2.社會資本優(yōu)勢。經(jīng)過多年快速、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)總量不斷增長,目前已成為二大經(jīng)濟(jì)體,國內(nèi)的社會資本規(guī)模也非常龐大,產(chǎn)業(yè)投資資金來源充足。隨著石油資本市場政策管制的放開,大量的社會資本將會為我國石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。而且,三大國有石油企業(yè)的股票相繼進(jìn)入香港和海外股市銷售,中石化同時進(jìn)入國內(nèi)證券市場,進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的投融資能力。表3數(shù)據(jù)表明我國國有石油企業(yè)在上的成長能力和競爭優(yōu)勢已經(jīng)得到投資者的看好和肯定,三大國有石油企業(yè)不斷開拓市場,正逐步發(fā)展為世界較有名的跨國石油公司,同時也提升了與發(fā)達(dá)國家跨國能源公司競爭的實(shí)力。　

3.產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢。在范圍內(nèi)比較,石油在我國屬于一個新興的產(chǎn)業(yè),雖然石油企業(yè)在我國創(chuàng)建的時間較短,但在多次的調(diào)整和重組過程中,我國石油產(chǎn)業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了上下游一體化的結(jié)構(gòu)布局,三大國有石油企業(yè)已成為國內(nèi)的原油和天然氣勘探開采、石油的生產(chǎn)、加工、銷售以及相關(guān)石化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的支柱企業(yè),我國石油企業(yè)開始躋身于世界同類企業(yè)的前列,在市場的競爭力也逐步增強(qiáng),引起了投資者的關(guān)注。

4.強(qiáng)大的內(nèi)需優(yōu)勢。在工業(yè)化、城市化進(jìn)程不斷加快的背景下,國內(nèi)能源需求量持續(xù)攀升,中國已成為僅次于美國的油品消費(fèi)大國。國內(nèi)工業(yè)化進(jìn)程加快,對原油的需求更加迫切,重工業(yè)、軍事工業(yè)、航空航天業(yè)、輕工業(yè)的發(fā)展都離不開大量的能源供應(yīng),我國持續(xù)推進(jìn)的工業(yè)化進(jìn)程已為國有石油企業(yè)帶來了強(qiáng)大的內(nèi)需優(yōu)勢。以上幾個方面構(gòu)成了我國國有石油企業(yè)在市場上取得發(fā)展空間和業(yè)績的競爭優(yōu)勢,也是我國石油企業(yè)在多年發(fā)展歷程中不斷培育在某些領(lǐng)域與世界大型石油公司抗衡的重要因素,在參與競爭并爭得一定發(fā)展空間的同時,我們還應(yīng)看到,我國石油企業(yè)由于發(fā)展的時間不長、技術(shù)領(lǐng)域不全面、體制機(jī)制不健全,在許多方面還處于競爭的弱勢或者劣勢。

中國石油企業(yè)競爭力演化面臨的問題

(一)行政壟斷導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理體制不靈活

技術(shù)專門性、設(shè)備專有性以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)是石油產(chǎn)業(yè)的典型特征,從生產(chǎn)要素來看,石油產(chǎn)業(yè)還體現(xiàn)為集資金密集、技術(shù)密集和勞動密集為一體的產(chǎn)業(yè)特性,這些都顯示出其自然壟斷屬性。與發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的自然壟斷產(chǎn)業(yè)有很大的不同,我國的許多自然壟斷產(chǎn)業(yè)不是自由競爭的結(jié)果。[5]由于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,自然壟斷成了行政壟斷的緣由,而行政壟斷又為自然壟斷提供了制度保證,使其終變成了法定壟斷,在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的非自然壟斷環(huán)節(jié)也形成了壟斷格局,壟斷就呈現(xiàn)出縱向一體化的發(fā)展態(tài)勢。我國石油產(chǎn)業(yè)中由于行政壟斷引起的宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)以及運(yùn)營成本上升等各方面效率損失的總和占GDP的比重較高,而且受到委托代理機(jī)制不健全,激勵約束機(jī)制不完善以及組織結(jié)構(gòu)不合理等方面的影響,企業(yè)沒有高效的運(yùn)營模式和明確的經(jīng)營目標(biāo)。

(二)價格機(jī)制不完善

我國原油和成品油價格不能有效反映我國石油產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和國內(nèi)的供求關(guān)系,主要是由價格規(guī)制引起的,目前我國原油市場和成品油市場的價格體系都體現(xiàn)出單向、被動跟蹤市場的情況,缺乏相對獨(dú)立的價格信號,不能有效反映國內(nèi)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣和市場供求關(guān)系。從客觀上分析,2009年開始實(shí)行的國內(nèi)油價新機(jī)制標(biāo)志著我國石油產(chǎn)品定價從傳統(tǒng)計劃模式向市場化調(diào)控的方向前進(jìn)了一步,但還沒有形成真正意義上的市場價格機(jī)制,成品油價格仍由政府進(jìn)行一定范圍的管制所制定的過渡性措施。[6]此外,與國外大型石油企業(yè)相比,我國壟斷石油企業(yè)缺乏能夠平衡各種項(xiàng)目風(fēng)險和投資回報的有效機(jī)制,尤其是對新項(xiàng)目的投資開發(fā),抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力較弱,而且在勘探開采項(xiàng)目方面缺乏合理的風(fēng)險資金支持體系。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不夠健全

雖然產(chǎn)業(yè)布局較全面,但與國外的企業(yè)相比,我國石油企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面還需要完善?？鐕凸驹诟偁庍^程中都全面重視上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展,圍繞擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升企業(yè)競爭力的目標(biāo),將產(chǎn)業(yè)鏈中協(xié)調(diào)的比例關(guān)系向市場滲透。基于整個產(chǎn)業(yè)鏈角度來分析,我國三大國有石油公司的整體競爭實(shí)力并不強(qiáng),在產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游資金投入很不平衡,主要集中在勘探開發(fā)領(lǐng)域,煉化和銷售領(lǐng)域則嚴(yán)重處于弱勢。[7](29-31)表4數(shù)據(jù)對比顯示,綜合排名世界前五位的大型石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了明顯的縱向一體化特征,我國石油企業(yè)的營銷能力弱于世界大型企業(yè)。我國國有石油企業(yè)較少對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,由于缺乏動態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,導(dǎo)致我國石油企業(yè)在化競爭中抵御風(fēng)險的能力較弱,容易被金融機(jī)構(gòu)或其他跨國企業(yè)集團(tuán)所排斥。

(四)科技創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)

隨著石油資源在我國工業(yè)化進(jìn)程和安全方面戰(zhàn)略地位的持續(xù)提高,石油領(lǐng)域自主創(chuàng)新成果大大增強(qiáng)了國有石油企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從上游產(chǎn)業(yè)鏈來看,石油企業(yè)在資源勘探開采等技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵙γ黠@增強(qiáng),已開發(fā)出一套成熟的陸相油氣地質(zhì)理論,成為我國石油勘探開發(fā)主體技術(shù)的核心理論。[8]但是,我國石油企業(yè)在海上的開采技術(shù)和裝備水平,尤其是深海作業(yè)方面落后于國外的技術(shù)10年左右,特別是缺少裝備和相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力,已成為制約我國石油企業(yè)向海洋發(fā)展的技術(shù)瓶頸。而且在低碳意識的推動下,我國石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面正面臨著節(jié)能減排的壓力和生產(chǎn)清潔能源的挑戰(zhàn)。

結(jié)論及政策建議

制度安排與制度設(shè)計已成為提升企業(yè)競爭力水平的重要內(nèi)生變量,由于制度具有邊際效率遞減的特性,企業(yè)在突破傳統(tǒng)制度的路徑依賴,并進(jìn)行有效的制度創(chuàng)新,且對新制度體系進(jìn)行選擇的過程中,企業(yè)的競爭力也經(jīng)歷了持續(xù)演化的歷程。

(一)突破行政壟斷和自然壟斷相互交織的制度瓶頸

一方面,深化政府職能改革,提高行業(yè)主管部門行政效率,在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對獨(dú)立的規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)來提高規(guī)制效率,切實(shí)形成政府行政部門和各產(chǎn)業(yè)規(guī)制機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確的關(guān)系。[9]另一方面,通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改善、健全企業(yè)內(nèi)部權(quán)利制衡機(jī)制、提升董事會成員的決策和監(jiān)督能力、制定穩(wěn)定完備的公有產(chǎn)權(quán)政策、建立健全外部監(jiān)管機(jī)制等多種有效途徑來改進(jìn)主體產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)運(yùn)營效率及技術(shù)創(chuàng)新能力。[10](155-157)

(二)構(gòu)建合理的價格體制

形成科學(xué)的成品油定價機(jī)制,縮小成品油價格調(diào)整的周期和幅度,有效克服國內(nèi)成品油價格滯后于油價變動的缺陷;在國內(nèi)培育并遵循市場的交易規(guī)則,建立起既能體現(xiàn)市場供求關(guān)系,又能體現(xiàn)資源程度的現(xiàn)代能源市場價格形成體系;運(yùn)用財政手段調(diào)節(jié)石油企業(yè)的漲價收入,以及對某些公益性行業(yè)和困難群體在油品消費(fèi)中給予財政補(bǔ)貼。

(三)打造化、市場化的現(xiàn)代企業(yè)文化體系

突破在計劃體制文化影響下所形成的路徑依賴,培育和構(gòu)建能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的具有競爭力的新型企業(yè)文化。改革傳統(tǒng)體制,理順實(shí)際經(jīng)營管理中的利益關(guān)系,打造企業(yè)家精神文化;發(fā)揮工會職能,完善企業(yè)員工文化,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),提升企業(yè)核心競爭力;適應(yīng)化戰(zhàn)略,融合跨國經(jīng)營文化,提高海外民眾對中國文化和中國企業(yè)的接受程度