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走心baumer增量編碼器BHW 16.05A36000-BP-A 

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惠言達(dá)寄語：

趁著年輕，你需要多受一些苦，然后才會真正謙恭。不然，你那自以為是的聰明和藐視一切的*感遲早要?dú)Я四悖?/span>

型號：

　　BHK 06.24K500-I6-9

　　BHK 06.24K512-B6-5

　　BHK 16.05A1000-B6-5

　　BHK 16.05A1000-E6-5

　　BHK 16.05A1000-E6-9

　　BHK 16.05A1000-I2-5

　　BHK 16.05A1000-I2-9

　　BHK 16.05A1000-I3-5

　　BHK 16.05A1000-I8-5

　　BHK 16.05A100-B6-5

　　BHG 16.24K50-B2-5

　　BHW 16.05A36000-EP-5

　　BHW 16.05A36000-EP-A

　　BHW 16.05A4096-EP-5

　　BHW 16.05A4096-EP-A

　　BHW 16.05A72000-EP-A

　　BHW 16.05A7200-BP-A

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隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展，生態(tài)文明建設(shè)的重要性日益突顯。黨的大報(bào)告提出，“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石，理所應(yīng)當(dāng)在國土綠化工作中發(fā)揮帶動和表率作用。中國航天科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）在不斷推進(jìn)加快航天強(qiáng)國建設(shè)的過程中，一直注重集團(tuán)內(nèi)部綠化工作，努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境，為辛勤耕耘在航天一線的廣大科研人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來看，集團(tuán)公司的綠化工作仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新并注重實(shí)踐，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司綠化工作的成效。

一、綠化現(xiàn)狀

（一）頂層規(guī)劃精準(zhǔn)

為了全面推進(jìn)國土綠化工作，集團(tuán)公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規(guī)劃”“十二五綠化規(guī)劃”“十三五綠化規(guī)劃”等頂層設(shè)計(jì)文件，深挖綠化美化潛力，與人文景觀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了以春季賞花、夏季觀景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當(dāng)前,各單位的綠地覆蓋率均超過了37%，總綠化率超過42%，為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。

（二）組織機(jī)構(gòu)完備

為鞏固各項(xiàng)綠化工程建設(shè)成果，提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，集團(tuán)公司組織各單位成立了專業(yè)化的綠化養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，確立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，將航天科研生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想融入綠化工作。同時(shí)，不斷完善綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度、操作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，分析樹木、草坪、植物、色帶等各類植物的特性，細(xì)化種植、修剪、病蟲害防治、澆水、移栽等規(guī)程。

（三）責(zé)任明確到位

集團(tuán)公司下屬各部門、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識，保持綠化工作建設(shè)成果。集團(tuán)公司組織各單位通過媒體平臺廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡，針對集團(tuán)公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足，開展綠化工作理論研究；積極組織植樹活動，營造義務(wù)植樹的濃厚氛圍，明確義務(wù)植樹的責(zé)任區(qū)域。部分單位和部門還專門建立了義務(wù)植樹基地。通過努力，集團(tuán)公司所屬的中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院和中國航天空氣動力技術(shù)研究院等單位，多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務(wù)植樹單位”等榮譽(yù)稱號。

二、存在問題

（一）綠化管理制度亟需完善

從整體情況來看，集團(tuán)公司各單位相關(guān)的綠化管理制度不夠健全，是制約綠化工作創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。個(gè)別單位沒有形成完善的綠化管理制度體系，使得一些工作人員在具體工作中的責(zé)任意識逐漸降低，導(dǎo)致綠化工作質(zhì)量受到影響。部分綠化工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，綠化成果沒有得到及時(shí)有效的維護(hù)和管理，影響了綠化工作的效能。

（二）綠化監(jiān)管功能脫節(jié)

集團(tuán)公司下屬部門和單位眾多，近年來各項(xiàng)綠化工作雖然也在有條不紊地開展，但因具體工作涉及的面較廣，其過程還具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，給綠化管理工作帶來了一定的難度。同時(shí)，部分單位采用簡單的城市綠化景觀模式，使后續(xù)的綠化風(fēng)格與原有景觀形成明顯脫節(jié)。部分單位過于追求綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，綠化效果與綠化部門的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖，致使綠化成果不能體現(xiàn)綠化部門和單位應(yīng)有的特色。

（三）綠化保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)

集團(tuán)公司綠化保護(hù)工作應(yīng)是一個(gè)常態(tài)化的管理過程，僅靠破壞—修復(fù)—再破壞—再修復(fù)這種循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán)，不是管護(hù)工作的治本之策。我們發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員的綠化保護(hù)意識較差，攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀、侵占使用綠地的情況時(shí)有發(fā)生，造成綠化成果一再受損，給綠化養(yǎng)護(hù)工作帶來了難題。這種現(xiàn)象，究其原因就是綠化保護(hù)宣傳工作做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、應(yīng)對措施

（一）建立完善綠化管理制度

完善的綠化管理制度，是提高集團(tuán)公司綠化工作成效的有效抓手，在綠化工作頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全完善相關(guān)的綠化管理工作制度，建立完善、科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的綠化工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，將傳統(tǒng)粗放式的綠化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，使綠化管理工作更具有層次性、系統(tǒng)性。同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督考核評價(jià)體系，對各項(xiàng)具體綠化工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和制約。

（二）不斷提高綠化管理水平

根據(jù)部門綠化工作總體要求，各部門、單位要不斷完善科學(xué)、合理的國土綠化工作目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)；根據(jù)各部門、單位的實(shí)際情況，在集團(tuán)公司綠化大框架下，對綠地形式進(jìn)行整體布局，科學(xué)選擇植物品種，構(gòu)建高低錯(cuò)落、疏密有致，符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀；特別是要注重綠化管理人員崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才；加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作人員的分組配合，促進(jìn)各個(gè)小組之間、各個(gè)小組內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)合作、取長補(bǔ)短，有效提高綠化養(yǎng)護(hù)的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化綠化保護(hù)的宣傳工作

在加強(qiáng)綠化管理工作的過程中，充分發(fā)揮相關(guān)綠化管理部門的作用，通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語以及運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)與公眾的互動，吸引公眾的關(guān)注與興趣，努力提高集團(tuán)廣大科研、生產(chǎn)人員對公共綠化的保護(hù)意識，鼓勵大家主動參與單位綠化的建設(shè)與后期維護(hù)管理。針對隨意破壞綠化的不道德行為在集團(tuán)內(nèi)部予以批評教育，強(qiáng)化大家的綠化保護(hù)意識，提高綠化管理整體工作質(zhì)量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)性設(shè)施，反映著企業(yè)及城市對綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè)，應(yīng)在為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，積極承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在綠化工作的體制機(jī)制、業(yè)務(wù)能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索，推動企業(yè)社會效益、文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展。

　　BHG 1P.05A10000-E2-A

　　BHG 1P.05A131072-B2-5

　　BHG 1P.05A160000-B2-A

　　BHG 1P.05A160000-E2-5

　　BHG 1P.05A16384-E2-A

　　BHG 1P.05A20000-B2-5

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　　BHG 1P.05A320000-B2-5

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　　BHG 1P.05A32768-B2-A

　　BHG 1P.05A40000-B2-5

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　　BHG 1P.05A7200-E2-5

　　BHG 1P.05A80000-B2-A

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　　BHG 16.24K3600-E2-A

　　BHG 16.24K360-B2-5

　　BHG 16.24K360-B2-9

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　　BHG 16.24K5000-E0-5

　　BHG 16.24K5000-E2-5

　　BHG 16.24K5000-E2-A

　　BHG 16.24K500-B2-5

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　　BHK 05.24K20-M6-5

　　BHK 06.05A1000-B6-5

　　BHK 06.05A500-B6-5

　　BHK 06.24G100-B6-5/0650

　　BHK 06.24K2048-B6-5

　　BHG 1P.05A8192-B2-5

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　　BHW 1P.05A40000-BP-5

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　　BHW 1P.05A80000-BF-5

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　　BIDON DE 1 LITRE DE LRS1

　　BIDON DE 1 LITRES DE BH1

　　BiSS Adaptor

　　BK 6 Flexible Kupplung

　　Blende konf. FZAM 18 Linsen

　　BLENDRING

　　BLENDRING NG 63 A 08511.0000

　　BLS 03.24K1000-01-5

　　BLS 03.24K5000-01-5

　　BMD 3P.24N4096-C0-K

　　BMD 3P.24P4096-C0-J

　　BHG 1P.05A8192-E2-A

　　BHG 1P.24A4096-E2-A

　　BHG 1P.24K10000-B2-A

　　BHG 1P.24K10000-E2-A

　　BHG 1P.24K20000-B2-A

　　BHG 1P.24K7200-E2-5

　　BHG 1P.24K80000-E2-A

　　BHG 1P.24K8192-B2-5

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隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展，生態(tài)文明建設(shè)的重要性日益突顯。黨的大報(bào)告提出，“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石，理所應(yīng)當(dāng)在國土綠化工作中發(fā)揮帶動和表率作用。中國航天科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）在不斷推進(jìn)加快航天強(qiáng)國建設(shè)的過程中，一直注重集團(tuán)內(nèi)部綠化工作，努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境，為辛勤耕耘在航天一線的廣大科研人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來看，集團(tuán)公司的綠化工作仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新并注重實(shí)踐，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司綠化工作的成效。

一、綠化現(xiàn)狀

（一）頂層規(guī)劃精準(zhǔn)

為了全面推進(jìn)國土綠化工作，集團(tuán)公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規(guī)劃”“十二五綠化規(guī)劃”“十三五綠化規(guī)劃”等頂層設(shè)計(jì)文件，深挖綠化美化潛力，與人文景觀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了以春季賞花、夏季觀景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當(dāng)前,各單位的綠地覆蓋率均超過了37%，總綠化率超過42%，為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。

（二）組織機(jī)構(gòu)完備

為鞏固各項(xiàng)綠化工程建設(shè)成果，提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，集團(tuán)公司組織各單位成立了專業(yè)化的綠化養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)，確立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，將航天科研生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想融入綠化工作。同時(shí)，不斷完善綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度、操作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，分析樹木、草坪、植物、色帶等各類植物的特性，細(xì)化種植、修剪、病蟲害防治、澆水、移栽等規(guī)程。

（三）責(zé)任明確到位

集團(tuán)公司下屬各部門、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識，保持綠化工作建設(shè)成果。集團(tuán)公司組織各單位通過媒體平臺廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡，針對集團(tuán)公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足，開展綠化工作理論研究；積極組織植樹活動，營造義務(wù)植樹的濃厚氛圍，明確義務(wù)植樹的責(zé)任區(qū)域。部分單位和部門還專門建立了義務(wù)植樹基地。通過努力，集團(tuán)公司所屬的中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院和中國航天空氣動力技術(shù)研究院等單位，多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務(wù)植樹單位”等榮譽(yù)稱號。

二、存在問題

（一）綠化管理制度亟需完善

從整體情況來看，集團(tuán)公司各單位相關(guān)的綠化管理制度不夠健全，是制約綠化工作創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。個(gè)別單位沒有形成完善的綠化管理制度體系，使得一些工作人員在具體工作中的責(zé)任意識逐漸降低，導(dǎo)致綠化工作質(zhì)量受到影響。部分綠化工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，綠化成果沒有得到及時(shí)有效的維護(hù)和管理，影響了綠化工作的效能。

（二）綠化監(jiān)管功能脫節(jié)

集團(tuán)公司下屬部門和單位眾多，近年來各項(xiàng)綠化工作雖然也在有條不紊地開展，但因具體工作涉及的面較廣，其過程還具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，給綠化管理工作帶來了一定的難度。同時(shí)，部分單位采用簡單的城市綠化景觀模式，使后續(xù)的綠化風(fēng)格與原有景觀形成明顯脫節(jié)。部分單位過于追求綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，綠化效果與綠化部門的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖，致使綠化成果不能體現(xiàn)綠化部門和單位應(yīng)有的特色。

（三）綠化保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)

集團(tuán)公司綠化保護(hù)工作應(yīng)是一個(gè)常態(tài)化的管理過程，僅靠破壞—修復(fù)—再破壞—再修復(fù)這種循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán)，不是管護(hù)工作的治本之策。我們發(fā)現(xiàn)，個(gè)別人員的綠化保護(hù)意識較差，攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀、侵占使用綠地的情況時(shí)有發(fā)生，造成綠化成果一再受損，給綠化養(yǎng)護(hù)工作帶來了難題。這種現(xiàn)象，究其原因就是綠化保護(hù)宣傳工作做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

三、應(yīng)對措施

（一）建立完善綠化管理制度

完善的綠化管理制度，是提高集團(tuán)公司綠化工作成效的有效抓手，在綠化工作頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步健全完善相關(guān)的綠化管理工作制度，建立完善、科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的綠化工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，將傳統(tǒng)粗放式的綠化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，使綠化管理工作更具有層次性、系統(tǒng)性。同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督考核評價(jià)體系，對各項(xiàng)具體綠化工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和制約。

（二）不斷提高綠化管理水平

根據(jù)部門綠化工作總體要求，各部門、單位要不斷完善科學(xué)、合理的國土綠化工作目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè)；根據(jù)各部門、單位的實(shí)際情況，在集團(tuán)公司綠化大框架下，對綠地形式進(jìn)行整體布局，科學(xué)選擇植物品種，構(gòu)建高低錯(cuò)落、疏密有致，符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀；特別是要注重綠化管理人員崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才；加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作人員的分組配合，促進(jìn)各個(gè)小組之間、各個(gè)小組內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)合作、取長補(bǔ)短，有效提高綠化養(yǎng)護(hù)的工作效率和工作質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化綠化保護(hù)的宣傳工作

在加強(qiáng)綠化管理工作的過程中，充分發(fā)揮相關(guān)綠化管理部門的作用，通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語以及運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)與公眾的互動，吸引公眾的關(guān)注與興趣，努力提高集團(tuán)廣大科研、生產(chǎn)人員對公共綠化的保護(hù)意識，鼓勵大家主動參與單位綠化的建設(shè)與后期維護(hù)管理。針對隨意破壞綠化的不道德行為在集團(tuán)內(nèi)部予以批評教育，強(qiáng)化大家的綠化保護(hù)意識，提高綠化管理整體工作質(zhì)量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)性設(shè)施，反映著企業(yè)及城市對綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè)，應(yīng)在為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，積極承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在綠化工作的體制機(jī)制、業(yè)務(wù)能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索，推動企業(yè)社會效益、文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展。