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德國Dr.BREIT品牌介紹：

德國Dr.BREIT的工程師在油壓，水壓，氣動元件及其系統(tǒng)方面有超過二十五年的設計，制造經(jīng)驗。這些經(jīng)驗以及利保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)同時能提供值得信賴的解決方案。而工廠的生產(chǎn)設備為當今的數(shù)控機床。德國Dr.BREIT主要產(chǎn)品：方向控制閥、減壓閥、壓力閥、節(jié)流閥、單向閥、單向節(jié)流閥、針閥、截止閥、梭閥、壓力開關、高低壓先導閥、差壓先導閥、流量控制閥、快速卸壓閥、過濾器/潤滑器/干燥器、手泵、插裝閥、小流量（旁通）閥、除鱗閥、低液面閥（蓄能器快速關斷閥）等

德國DrBREIT主要型號：

德國Dr.Brei 405032010流量計
德國Dr.Breit閥404100 007 00 050
德國Dr.Breit閥406100 006
德國Dr.Breit閥403006 001
德國Dr.Breit閥404100 007 00 040
德國Dr.Breit閥404100 008 10 030
德國Dr.Breit閥404100 007 00 060
德國Dr.Breit閥ART-NR 501050 001
德國Dr.Breit閥ART- NR. 403006 039
德國Dr.Breit閥1500AVDB250A05
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405063006
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405050002
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405040006
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405032010
德國Dr.Breit閥405032
德國Dr.Breit閥DN 30, PN 350 405032.013
德國Dr.Breit閥 405040.006，DN40,PN320
德國Dr.Breit閥405050.002，DN50，PN320
德國Dr.Breit閥405040006
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405032010
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405040006
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405063006
德國Dr.Breit閥ART.-NO.: 405050002

德國Dr.Breit閥406100 006超過25年的設計

德國Dr.Breit閥406100 006超過25年的設計

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，間的貿(mào)易往來日益頻繁，各國也逐步重視貿(mào)易電子商務的發(fā)展，甚部分大公司明確要求其貿(mào)易合作伙伴必須具備電子化運作技術，由此可看出貿(mào)易電子化已成為必然的趨勢，我國企業(yè)也應當革新經(jīng)營理念和經(jīng)營管理手段，以適應貿(mào)易大環(huán)境。同時，信息網(wǎng)絡技術為企業(yè)提供了一種新的經(jīng)濟活動方式，加速信息資源在間流動的速度，消除了貿(mào)易雙方時空的限制。因此有利于中小企業(yè)實現(xiàn)資源的跨國傳遞和信息共享，能夠有效的提高交易效率、增加貿(mào)易機會、增強企業(yè)競爭力[3]。

2.應對新型貿(mào)易壁壘。

發(fā)達國家出于對本國企業(yè)的保護，憑借經(jīng)濟、信息技術優(yōu)勢，對發(fā)展中國家的貿(mào)易發(fā)展構筑了新的貿(mào)易壁壘。如：美國通用、日本索尼、美國時代華納等大公司，通過將業(yè)務轉入互聯(lián)網(wǎng)來排除那些不能實現(xiàn)電子商務的合作伙伴。我國的中小企業(yè)要想獲得與大公司的合作機會，就必須革新貿(mào)易電子化，滿足大公司的要求，這無疑是中小企業(yè)推進貿(mào)易電子化外在動力。

3.降低營銷成本。

貿(mào)易雙方借助互聯(lián)網(wǎng)可直接進行溝通洽談，大大降低了時間、人力成本。而中小企業(yè)本身資源、規(guī)模就存在一定的限制，借助網(wǎng)絡信息服務，可以直接接觸到國外潛在客戶，大大的增加了貿(mào)易機會。同時貿(mào)易電子化減少了貿(mào)易的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了中間商那部分支出，中小企業(yè)只需要支付廉價的網(wǎng)絡通信費用即可獲得相關的貿(mào)易信息、管理相關的貿(mào)易單據(jù)，大程度的節(jié)約了交易成本。

4.降低存貨、節(jié)省成本和存儲費用。

貿(mào)易電子化使得企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)，隨時查詢相關的產(chǎn)品信息，增加了對產(chǎn)品信息的掌握能力，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)更新或者市場出現(xiàn)變動，能夠在一時間獲得信息，通知相關生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，大大增強了中小企業(yè)對市場的反應能力，以及對市場風險的規(guī)避能力。同時貿(mào)易電子化能夠縮短貿(mào)易雙方的訂貨周期，通過網(wǎng)絡交流簽訂產(chǎn)品供銷合同，能夠很明顯的降低企業(yè)庫存數(shù)量，進而降低了企業(yè)的庫存成本。

二、案列分析

（一）公司概況

我國某中小民營企業(yè)，擁有外貿(mào)經(jīng)營權。前期該企業(yè)主要開拓國內(nèi)市場，并終占據(jù)了80%發(fā)*。之后該企業(yè)開始開拓市場，其電子化運作環(huán)節(jié)包括三個階段：交易前、交易中和交易后。交易前和交易中的分界點是合同的簽訂；交易中與交易后的分界點是合同的執(zhí)行完畢。

（二）電子化運作的方式

a）在交易之前，該企業(yè)主要對尋找潛在的合作客戶，通過溝通洽談，選擇出有意向的客戶并經(jīng)相關談判終促使合同的簽訂。這個環(huán)節(jié)，該企業(yè)一方面通過自己的網(wǎng)站發(fā)布供貨信息，另一方面通過搜索引擎搜尋采購信息。在獲得新老客戶采購意向時，利用飛信、MSN等幾乎*的實時聊天工具進行具體的商談，對于無法通過電子化方式完成的工作，如定樣品、修改樣品等，再進行出差，總的來說基本實現(xiàn)了各個環(huán)節(jié)的電子化。此外對于合同簽訂需要雙方蓋章生效后才算完成，雙反可以依靠網(wǎng)絡、傳真、電子郵件等方式。b）交易中的運作方式，這個階段主要是備貨、填制單據(jù)、安排貨運、報關、貨款結算。其中安排貨運已實現(xiàn)了從網(wǎng)上安排取貨通知，報關階段也實現(xiàn)了“電子通關”。c）交易后的運作方式，該階段主要是進行核銷退稅，等核銷單退本企業(yè)后，利用“電子口岸”、“出口收匯網(wǎng)上核銷系統(tǒng)”進行網(wǎng)上核銷，但退稅的相關工作還停留在人工操作的狀態(tài)?？偟膩碚f，該企業(yè)在有的環(huán)節(jié)實現(xiàn)了電子化，有的環(huán)節(jié)實現(xiàn)了半電子化，一小部分還是人工操作。

三、我國中小企業(yè)貿(mào)易電子化的理想模式探討

（一）理想模式的建設思路

中小企業(yè)要想實現(xiàn)全面電子化需具備兩個條件：一是支持貿(mào)易電子化運作的配套系統(tǒng)；二是以全面電子化為基本特征的貿(mào)易電子化模型。根據(jù)以上兩個支持條件，創(chuàng)建一個“四鏈合一”的理想運作模式。金融鏈是自動根據(jù)合同內(nèi)容對銀行發(fā)來電子信用證進行確認；政務鏈是EDI系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)共享平臺向外經(jīng)貿(mào)局申領到電子出口許可證和配額；商務鏈則是出口商和進口商的溝通交流。

（二）實現(xiàn)理想模式的路徑分析

1.政府層面的支持。

先是政府應提供法律制度和政策的支持，通過制定或改進相關的法律法規(guī)，為中小企業(yè)提供更好的政策；再次是提供技術上的支持，政府一方面要利用信息技術，逐步推進電子化在國家貿(mào)易中應用，另一方面統(tǒng)一不同單位的商品代碼、單證代碼等以實現(xiàn)信息的跨部門共享；后是提高已經(jīng)實現(xiàn)了電子化流程的電子化程度，確保各部門間數(shù)據(jù)的共享性。此外還要加強相關部門的協(xié)調(diào)合作，以提高貿(mào)易電子化流程的安全性、合理性和效率。

2.企業(yè)層面的工作。

先是樹立貿(mào)易電子化理念，一方面貿(mào)易電子化是一個循序漸進的過程，企業(yè)必須要有務實精神；另一方面經(jīng)濟化的背景下，中小企業(yè)必須要有競爭意識、發(fā)展意識，積極為貿(mào)易電子化做準備，不應當被動的遵從相關政策。其次是完善組織內(nèi)部結構。要實現(xiàn)貿(mào)易電子化理想模式，企業(yè)必須要完成自身貿(mào)易電子化系統(tǒng)建設,并不斷改進完善組織結構。后是改造業(yè)務流程，業(yè)務流程的改造不能只停留在單個的業(yè)務流程，必須是對各流程之間的復雜交互作用。企業(yè)不僅需要創(chuàng)造性地運用信息技術，還要建立起合理的業(yè)務流程。

四、結語

經(jīng)濟化的背景下，網(wǎng)絡技術和計算機信息技術的飛速發(fā)展，既改進了傳統(tǒng)貿(mào)易環(huán)節(jié)多、成本高、效率低的缺點，又推動了企業(yè)貿(mào)易電子化的發(fā)展。企業(yè)貿(mào)易電子化運用水平的高低決定了企業(yè)在競爭中能否脫穎而出，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟快速增長、維持社會穩(wěn)定的中堅力量，更應當順應貿(mào)易電子化的發(fā)展趨勢，積極推進貿(mào)易電子化操作，并通過理想模式下的電子化系統(tǒng)，來實現(xiàn)貿(mào)易的自動化、便利化和高效化，節(jié)省成本和人力成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。