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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
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意大利ELAP編碼器

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編碼器：E30_E30H，E40_E40H，E320_E321，E400_E470，E410，E520_E521，E540，RE540，RE541，MP200，E620…. 

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計(jì)數(shù)器：CM78，CM78N，CM6，VD4，VD3，ME600…

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ELAP CS378     顯示器

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ELAP VX10的E400-200-10/24-A10-0C2     編碼器

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ELAP PL231 100 5K 0.075%     SENSOR

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ELAP PL231-300 5K     電位計(jì)

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ELAP PLS50     備件

ELAP PL23IS-200 5K     計(jì)數(shù)器

ELAP E6211005A10LD5V     編碼器

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ELAP RE620C204805R10LD5V     編碼器

ELAP E30_E30H     編碼器

ELAP E40_E40H     編碼器

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ELAP E62010001024R10PP2編碼器E     編碼器

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ELAP CM73N H2     備件

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ELAP LA02S8XLRM編碼器     編碼器

ELAP GA06MF-131210KAB2M     編碼器

ELAP PL231S 200 5K     位移傳感器

ELAP ELAP-CM6     編碼器

ELAP E621-1000-8/24-R10-LD5V     備件

ELAP PL231 100 5K     備件

ELAP GA04MF-B-1210KAB1.5M     編碼器

ELAP TIPO RM36VF0608B10F2E10     備件

ELAP TIPO KD100/150-Z     備件

ELAP EM411C10241024R10LD     編碼器

ELAP REM411C1024824R10LD     編碼器

ELAP TIPO.PD500060X21K MATR.G01155     編碼器

ELAP CM78N     計(jì)數(shù)器

ELAP E621C900102GR100C2     編碼器

ELAP E4002001024A10OC2     編碼器

編碼器（encoder）是將信號(hào)（如比特流）或數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲(chǔ)的信號(hào)形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺。按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種；按照工作原理編碼器可分為增量式和式兩類。增量式編碼器是將位移轉(zhuǎn)換成周期性的電信號(hào)，再把這個(gè)電信號(hào)轉(zhuǎn)變成計(jì)數(shù)脈沖，用脈沖的個(gè)數(shù)表示位移的大小。式編碼器的每一個(gè)位置對(duì)應(yīng)一個(gè)確定的數(shù)字碼，因此它的示值只與測(cè)量的起始和終止位置有關(guān)，而與測(cè)量的中間過程無關(guān)。

編碼器（encoder）是將信號(hào)（如比特流）或數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、轉(zhuǎn)換為可用以通訊、傳輸和存儲(chǔ)的信號(hào)形式的設(shè)備。編碼器把角位移或直線位移轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，前者稱為碼盤，后者稱為碼尺。按照讀出方式編碼器可以分為接觸式和非接觸式兩種；按照工作原理編碼器可分為增量式和式兩類。增量式編碼器是將位移轉(zhuǎn)換成周期性的電信號(hào)，再把這個(gè)電信號(hào)轉(zhuǎn)變成計(jì)數(shù)脈沖，用脈沖的個(gè)數(shù)表示位移的大小。式編碼器的每一個(gè)位置對(duì)應(yīng)一個(gè)確定的數(shù)字碼，因此它的示值只與測(cè)量的起始和終止位置有關(guān)，而與測(cè)量的中間過程無關(guān)。

1．?dāng)?shù)控機(jī)床對(duì)檢測(cè)元件及位置檢測(cè)裝置的要求

(1)數(shù)控機(jī)床對(duì)檢測(cè)元件要求

檢測(cè)元件是檢測(cè)裝置的重要部件，其主要作用是檢測(cè)位移和速度，發(fā)送反饋信號(hào)。位移檢測(cè)系統(tǒng)能夠測(cè)量的小位移量稱為分辨率。分辨率不僅取決于檢測(cè)元件本身，也取決于測(cè)量電路。

數(shù)控機(jī)床對(duì)檢測(cè)元件的主要要求是：①壽命長(zhǎng)，可靠性高，抗干擾能力強(qiáng)；②滿足精度和速度要求；③使用維護(hù)方便，適合機(jī)床運(yùn)行環(huán)境；④成本低；⑤便于與計(jì)算機(jī)聯(lián)接。

不同類型的數(shù)控機(jī)床對(duì)檢測(cè)系統(tǒng)的精度與速度的要求不同。通常大型數(shù)控機(jī)床以滿足速度要求為主，而中、小型和高精度數(shù)控機(jī)床以滿足精度要求為主。選擇測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和脈沖當(dāng)量時(shí)，一般要求比加工精度高一個(gè)數(shù)量級(jí)。

(2)數(shù)控機(jī)床對(duì)位置檢測(cè)裝置的要求

位置檢測(cè)裝置是數(shù)控機(jī)床伺服系統(tǒng)的重要組成部分。它的作用是檢測(cè)位移和速度，發(fā)送反饋信號(hào)，構(gòu)成閉環(huán)或半閉環(huán)控制。數(shù)控機(jī)床的加工精度主要由檢測(cè)系統(tǒng)的精度決定。不同類型的數(shù)控機(jī)床，對(duì)位置檢測(cè)元件，檢測(cè)系統(tǒng)的精度要求和被測(cè)部件的高移動(dòng)速度各不相同。現(xiàn)在檢測(cè)元件與系統(tǒng)的水平是：被測(cè)部件的高移動(dòng)速度高240m/min時(shí)，其檢測(cè)位移的分辨率（能檢測(cè)的小位移量）可達(dá)1μm，如24m/min時(shí)可達(dá)0.1μm。高分辨率可達(dá)到0.01μm。

數(shù)控機(jī)床對(duì)位置檢測(cè)裝置有如下要求：

①受溫度、濕度的影響小，工作可靠，能長(zhǎng)期保持精度，抗干擾能力強(qiáng)。

②在機(jī)床執(zhí)行部件移動(dòng)范圍內(nèi)，能滿足精度和速度的要求。

③使用維護(hù)方便，適應(yīng)機(jī)床工作環(huán)境。

④成本低。主軸編碼器簡(jiǎn)介

2．位置檢測(cè)裝置的分類

對(duì)于不同類型的數(shù)控機(jī)床，因工作條件和檢測(cè)要求不同，可以采用以下不同的檢測(cè)方式。

(1)增量式和式測(cè)量

增量式檢測(cè)方式只測(cè)量位移增量，并用數(shù)字脈沖的個(gè)數(shù)來表示單位位移（即小設(shè)定單位）的數(shù)量，每移動(dòng)一個(gè)測(cè)量單位就發(fā)出一個(gè)測(cè)量信號(hào)。其優(yōu)點(diǎn)是檢測(cè)裝置比較簡(jiǎn)單，任何一個(gè)對(duì)中點(diǎn)都可以作為測(cè)量起點(diǎn)。但在此系統(tǒng)中，移距是靠對(duì)測(cè)量信號(hào)累積后讀出的，一旦累計(jì)有誤，此后的測(cè)量結(jié)果將全錯(cuò)。另外在發(fā)生故障時(shí)（如斷電）不能再找到事故前的正確位置，事故排除后，必須將工作臺(tái)移起點(diǎn)重新計(jì)數(shù)才能找到事故前的正確位置。脈沖編碼器，旋轉(zhuǎn)變壓器，感應(yīng)同步器，光柵，磁柵，激光干涉儀等都是增量檢測(cè)裝置。

式測(cè)量方式測(cè)出的是被測(cè)部件在某一坐標(biāo)系中的坐標(biāo)位置值，并且以二進(jìn)制或十進(jìn)制數(shù)碼信號(hào)表示出來，一般都要經(jīng)過轉(zhuǎn)換成脈沖數(shù)字信號(hào)以后，才能送去進(jìn)行比較和顯示。采用此方式，分辨率要求愈高，結(jié)構(gòu)也愈復(fù)雜。這樣的測(cè)量裝置有式脈沖編碼盤、三速式編碼盤（或稱多圈式編碼盤）等。

(2)數(shù)字式和模擬式測(cè)量

數(shù)字式檢測(cè)是將被測(cè)量單位量化以后以數(shù)字形式表示。測(cè)量信號(hào)一般為電脈沖，可以直接把它送到數(shù)控系統(tǒng)進(jìn)行比較、處理。這樣的檢測(cè)裝置有脈沖編碼器、光柵。數(shù)字式檢測(cè)有以下3個(gè)特點(diǎn)。

①被測(cè)量轉(zhuǎn)換成脈沖個(gè)數(shù)，便于顯示和處理；

②測(cè)量精度取決于測(cè)量單位，與量程基本無關(guān)；但存在累計(jì)誤碼差；

③檢測(cè)裝置比較簡(jiǎn)單，脈沖信號(hào)抗干擾能力強(qiáng)。

模擬式檢測(cè)是將被測(cè)量用連續(xù)變量來表示，如電壓的幅值變化，相位變化等。在大量程內(nèi)做確的模擬式檢測(cè)時(shí)，對(duì)技術(shù)有較高要求，數(shù)控機(jī)床中模擬式檢測(cè)主要用于小量程測(cè)量。模擬式檢測(cè)裝置有測(cè)速發(fā)電機(jī)、旋轉(zhuǎn)變壓器、感應(yīng)同步器和磁尺等。模擬式檢測(cè)的主要特點(diǎn)有以下幾個(gè)。

①直接對(duì)被測(cè)量進(jìn)行檢測(cè)，無須量化。

②在小量程內(nèi)可實(shí)現(xiàn)高精度測(cè)量。

③能進(jìn)行直接檢測(cè)和間接檢測(cè)。

位置檢測(cè)裝置安裝在執(zhí)行部件（即末端件）上直接測(cè)量執(zhí)行部件末端件的直線位移或角位移，都可以稱為直接測(cè)量，可以構(gòu)成閉環(huán)進(jìn)給伺服系統(tǒng)，測(cè)量方式有直線光柵、直線感應(yīng)同步器、磁柵、激光干涉儀等測(cè)量執(zhí)行部件的直線位移；由于此種檢測(cè)方式是采用直線型檢測(cè)裝置對(duì)機(jī)床的直線位移進(jìn)行的測(cè)量。其優(yōu)點(diǎn)是直接反映工作臺(tái)的直線位移量。缺點(diǎn)是要求檢測(cè)裝置與行程等長(zhǎng)，對(duì)大型的機(jī)床來說，這是一個(gè)很大的限制。

位置檢測(cè)裝置安裝在執(zhí)行部件前面的傳動(dòng)元件或驅(qū)動(dòng)電機(jī)軸上，測(cè)量其角位移，經(jīng)過傳動(dòng)比變換以后才能得到執(zhí)行部件的直線位移量，這樣的稱為間接測(cè)量，可以構(gòu)成半閉環(huán)伺服進(jìn)給系統(tǒng)。如將脈沖編碼器裝在電機(jī)軸上。間接測(cè)量使用可靠方便，無長(zhǎng)度限制；其缺點(diǎn)是在檢測(cè)信號(hào)中加入了直線轉(zhuǎn)變?yōu)樾D(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的傳動(dòng)鏈誤差，從而影響測(cè)量精度。一般需對(duì)機(jī)床的傳動(dòng)誤差進(jìn)行補(bǔ)償，才能提高定位精度。

除了以上位置檢測(cè)裝置，伺服系統(tǒng)中往往還包括檢測(cè)速度的元件,用以檢測(cè)和調(diào)節(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速。常用的測(cè)速元件是測(cè)速發(fā)動(dòng)機(jī)。

煙草行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位是毋庸置疑的，在近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項(xiàng)目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點(diǎn)展開研究。本文重點(diǎn)分析煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項(xiàng)目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時(shí)也牽扯到了基建工程的各個(gè)單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理，適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重點(diǎn)把控工程項(xiàng)目各時(shí)間段的控制要點(diǎn)，終使得基建工程項(xiàng)目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1基建工程項(xiàng)目

基建工程項(xiàng)目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項(xiàng)目管理的源頭，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對(duì)于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對(duì)面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細(xì)的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標(biāo)方面

基建工程項(xiàng)目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標(biāo)，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時(shí)候就需要嚴(yán)格按照要求，對(duì)于承包商的資質(zhì)嚴(yán)格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時(shí)按照工程的進(jìn)度情況，合理安排招投標(biāo)工作的開展情況，能確保工程的順利進(jìn)行。

1.2.3工程造價(jià)方面

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴(yán)格審查，及時(shí)把控各類合同進(jìn)展情況，定期開展造價(jià)分析的相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗(yàn)收方面

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)程展開工作，同時(shí)組織工程的各類工程人員進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。對(duì)于在驗(yàn)收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時(shí)向施工方反饋，積極要求其限期達(dá)標(biāo)。同時(shí)工程驗(yàn)收后，應(yīng)對(duì)工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

近幾十年我們國(guó)家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是煙草企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，勢(shì)必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項(xiàng)目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項(xiàng)目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟(jì)效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，因?yàn)闊煵萜髽I(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項(xiàng)目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目中，成本管理從始終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對(duì)工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學(xué)有效，避免工程項(xiàng)目的內(nèi)容變動(dòng)。在招投標(biāo)階段，對(duì)于整個(gè)工程的整體預(yù)算要做全面評(píng)估，保證招投標(biāo)的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃展開，對(duì)于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費(fèi)用的支出。在工程驗(yàn)收方面，保證工程的質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，同時(shí)保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項(xiàng)內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動(dòng)做到全流程跟蹤，保證資金的?？睢Ｍ瑫r(shí)針對(duì)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，定期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔(dān)，這里面對(duì)于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對(duì)建筑材料的全面管理，包括購(gòu)買，運(yùn)輸，入庫(kù)，使用等過程的管理。二是對(duì)施工過程中的監(jiān)管，嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對(duì)工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目管理人員的檔案管理的意識(shí)，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確?；üこ痰南嚓P(guān)檔案管理資料，按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進(jìn)行保存。后打造檔案管理責(zé)任制，終落實(shí)檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語(yǔ)

我們國(guó)家對(duì)于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級(jí)政府帶來了巨額的財(cái)政收入，各級(jí)地方政府為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，勢(shì)必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，在未來一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個(gè)大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因?yàn)槭切袠I(yè)特殊，所以對(duì)基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們?cè)趯?duì)煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理中需要嚴(yán)格遵行標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)思想，在工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，終使得基建工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到全面提升。

物流是煙草工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，特別是卷煙成品的物流服務(wù)質(zhì)量，直接影響到煙草商業(yè)公司對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生影響。本文選取某較有名煙草工業(yè)企業(yè)的成品物流作為研究對(duì)象，在深入研究現(xiàn)有的卷煙成品物流作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程后，構(gòu)建一個(gè)可實(shí)施的精益物流體系，以期達(dá)到消除浪費(fèi)、精益求精。文中設(shè)立的煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系，是國(guó)家局提倡精益物流應(yīng)用細(xì)化的體現(xiàn)，有很強(qiáng)的操作性和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)其他類似企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。

二、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流精益管理現(xiàn)狀

1.概況

煙草成品物流作為煙草物流的重要組成部分，主要由工業(yè)卷煙成品物流和商業(yè)卷煙成品物流組成。文中研究的是工業(yè)卷煙成品物流，指各卷煙生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)供貨合同，向取得煙草專賣批發(fā)許可證的批發(fā)企業(yè)配送成品卷煙的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)[1]。

2.單元精益管理現(xiàn)狀

精益管理思想（LeanThinking）源于日本豐田公司豐田生產(chǎn)方式（TPS），以減少浪費(fèi)，提升價(jià)值為核心。通過全員改善等手段，促使管理人員重新思考企業(yè)的管理流程和方法。精益思想從理論上進(jìn)一步豐富和完善了豐田生產(chǎn)方式相關(guān)理論。一般認(rèn)為，精益管理是“一種新的管理思想和方法，本質(zhì)是利用小的資源創(chuàng)造大的價(jià)值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原則即定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美，為后來精益思想的運(yùn)用提供了明確的方向。國(guó)家煙草專賣局從2014年開始在全行業(yè)推進(jìn)精益管理工作，通過近4年的工作，取得了明顯成效。但是，就工業(yè)企業(yè)而言，精益管理推進(jìn)工作主要是在卷煙制造環(huán)節(jié)開展，在物流環(huán)節(jié)推進(jìn)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元推進(jìn)精益物流體系建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)全價(jià)值鏈的效率提升，成本降低具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.精益物流需求分析

工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元，相對(duì)工業(yè)企業(yè)其他制造環(huán)節(jié)，具有一定的特殊性，既要滿足本企業(yè)內(nèi)部客戶（本企業(yè)卷煙生產(chǎn)單元）的需求，又要滿足外部客戶（卷煙商業(yè)）的需求。作為卷煙生產(chǎn)全價(jià)值鏈上的重要單元，精益物流工作應(yīng)按照價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美的原則，著力消除下列物流服務(wù)中可能存在的浪費(fèi)：（1）制造過剩的浪費(fèi)：目前的運(yùn)輸能力是否過剩，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和人員是否勞動(dòng)力剩余、車輛空載率是否過高等；（2）等待的浪費(fèi)：縮短從煙草商業(yè)公司訂貨開始，到工業(yè)公司接單、安排發(fā)貨、發(fā)貨等作業(yè)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間和流程間中轉(zhuǎn)占用的時(shí)間；（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)：生產(chǎn)廠如有一個(gè)以上的成品倉(cāng)庫(kù)，都存在內(nèi)部移庫(kù)，移庫(kù)和發(fā)貨策略的改變，都直接影響到運(yùn)輸成本；（4）庫(kù)存的浪費(fèi)：檢查庫(kù)存是否為經(jīng)濟(jì)庫(kù)存等；（5）加工的浪費(fèi)：成品發(fā)貨中可表現(xiàn)為發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備效率浪費(fèi)和人員浪費(fèi)；（6）動(dòng)作的浪費(fèi)：在運(yùn)輸車輛每增加一個(gè)卸貨點(diǎn)，運(yùn)輸路線相應(yīng)增加，因此，如何選擇短運(yùn)輸路線是精益物流需要考慮的一個(gè)重要問題；（7）制造不良的浪費(fèi)：在物流發(fā)貨中主要體現(xiàn)在裝卸過程、運(yùn)輸過程中煙箱破損造成的浪費(fèi)。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的建構(gòu)

1.精益物流模型

從內(nèi)、外部顧客需求出發(fā)，圍繞“減少浪費(fèi)、提升價(jià)值”的精益理念，通過三標(biāo)一體、安全生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理工作，筑牢精益物流推進(jìn)的基石。通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、調(diào)度管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益管理JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）和自動(dòng)化的兩大支柱功能。通過人才隊(duì)伍建設(shè)、人才培育等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精益改善等持續(xù)改進(jìn)工作作為精益屋內(nèi)的活動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流目標(biāo)。

2.精益物流推進(jìn)思路

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流按照“1234”的工作思路推進(jìn)，即：實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)：提升服務(wù)、降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流。做好兩項(xiàng)建設(shè)：一是完善頂層設(shè)計(jì)；二是做好保障機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合：一是與管理體系建設(shè)相結(jié)合；二是與績(jī)效考核相結(jié)合；三是與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。抓好四項(xiàng)重點(diǎn)：一是強(qiáng)化組織保障；二是完善管理機(jī)制；三是推進(jìn)精益改善；四是推進(jìn)管理創(chuàng)新。3.精益物流推進(jìn)路徑（1）基礎(chǔ)工作完善頂層設(shè)計(jì)。組建由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的精益物流推進(jìn)小組，根據(jù)工作實(shí)際，明確工作模式，制定有針對(duì)性的精益物流推進(jìn)方案，分階段、分重點(diǎn)開展工作。完善保障機(jī)制。建立和完善精益物流工作推進(jìn)的保障機(jī)制，從人、財(cái)、物等維度保障工作確保工作順利推進(jìn)。（2）與現(xiàn)有管理工作的結(jié)合與管理體系建設(shè)相結(jié)合。與“三標(biāo)一體”等管理體系工作建設(shè)相結(jié)合，把體系內(nèi)外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，作為精益改善工作的出發(fā)點(diǎn)。與績(jī)效考核相結(jié)合。將精益物流推進(jìn)工作納入各層級(jí)績(jī)效考核，通過績(jī)效考核促進(jìn)“全員、全過程、位”精益物流工作的開展，取得實(shí)效。與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。把對(duì)標(biāo)管理工具作為推進(jìn)精益物流工作的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性。（3）重點(diǎn)工作強(qiáng)化組織保障。層全面高度重視精益物流推進(jìn)工作，以內(nèi)部骨干為主，建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，指導(dǎo)或參與各項(xiàng)精益改善活動(dòng)。開展分級(jí)培訓(xùn)工作，宣貫精益思想、理念、方法和工具，積極營(yíng)造全員參與的氛圍。完善管理機(jī)制。建立精益物流推進(jìn)的工作機(jī)制，明確牽頭、配合部門工作職責(zé)；建立精益課題管理機(jī)制，對(duì)課題全過程進(jìn)行管理；建立成果評(píng)審和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)改善成果給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；建立成果固化、推廣機(jī)制，固化、推廣成果。推進(jìn)精益改善。開展全員、位、全過程的精益改善工作，從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)層級(jí)開展精益改善。在“點(diǎn)”的改善方面，重點(diǎn)解決崗位層面的單點(diǎn)性問題，主要采用AKT、QC小組活動(dòng)等工具。在“線”的改善方面，重點(diǎn)解決跨崗位的問題，主要采用六西格瑪課題等工具；在“面”的改善方面，重點(diǎn)解決跨部門、管理層級(jí)的問題，主要采用精益課題、科技項(xiàng)目等工具。推進(jìn)管理創(chuàng)新。使精益思想、理念在員工頭腦中落地生根。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流的現(xiàn)狀分析，以及精益物流體系的論述，構(gòu)建出煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系。建立了精益物流模型，同時(shí)指出了精益物流在實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循的推進(jìn)思路和路徑，以期達(dá)到提升服務(wù)、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)精益物流的終目的。

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ELAP 傳感器帶插頭線50米 PD100060LD3傳感器要帶插頭線50米

ELAP 直線編碼器 PL231-200 5K 24V

ELAP 備件 00768315111811

ELAP 編碼器 SEB1000C824PP

ELAP 直線位移傳感器 PL231-200 10K

ELAP 備件 0074PL2S 100 5K

ELAP 線性編碼器 PS100120LD4

ELAP 編碼器 MEM620BPDPM103P  0176671520876 8/28vdc

ELAP 編碼器 MEM620BPDPM103P  0176671520876 8/28vdc

ELAP 編碼器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

ELAP 編碼器 E620-1000-10/24-A-10-0C2

ELAP 編碼器 HPS-125

ELAP 備件 PM25 5K MR N.0072715050486

ELAP 備件 PM25 5K MR N.0072715050486

ELAP 編碼器 MEM540BPDPM10

ELAP 直線位移傳感器 PM-50-5K

ELAP 備件 SEB100A824LD54

ELAP 備件 SEB100A824LD54

ELAP 備件 SEB100A824LD54

ELAP 備件 SEB100A824LD54

ELAP 編碼器 SEB250C824OC

ELAP 編碼器 E620-1000-1024-R-10-PP-2

ELAP encoder SEB200A824PP

ELAP 備件 PS100255X23

ELAP 位移傳感器 PM25 5K

ELAP 編碼器 PM25-5K-MR

ELAP 編碼器 PM25-5K-MR

ELAP 編碼器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 編碼器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 編碼器 EM411C10241024R10LDX45L02153

ELAP 編碼器 E62110005R952LD

ELAP 編碼器 E62110005R952LD

ELAP 備件 PL231S 200 5K

ELAP 編碼器 EM-411-C-1024-R10-LD5V

ELAP 編碼器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP 編碼器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP 編碼器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP 編碼器 E40-500-8/24-R6-PP

ELAP ENCODER PE050280LD5K MART:H12071

ELAP 備件 TIPO SEB 200 PP B11072

ELAP 線性編碼器 PD100220LD3

ELAP 線性編碼器 PD100220LD3

ELAP 備件 PD500220LD4

ELAP 直線位移傳感器 PL231S 400 5K

ELAP 備件 PM 100 5K MR

ELAP 備件 PM 100 5K MR

ELAP編碼器MEM620BPDPM103P備貨請(qǐng)說

ELAP編碼器MEM620BPDPM103P備貨請(qǐng)說

煙草行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位是毋庸置疑的，在近幾十年中，煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來越大，隨之而來的是基建工程的項(xiàng)目也越來越多，本文就是從此出發(fā)點(diǎn)展開研究。本文重點(diǎn)分析煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]基建工程；煙草企業(yè)；項(xiàng)目管理

引言

煙草企業(yè)基建工程是一個(gè)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及了很多的單位及部門，需要通力合作，而且工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)，而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些都涉及到工程的全過程的管理中，同時(shí)也牽扯到了基建工程的各個(gè)單位的全面合作。全面提高煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理，適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的需求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該重點(diǎn)把控工程項(xiàng)目各時(shí)間段的控制要點(diǎn)，終使得基建工程項(xiàng)目能夠順利的竣工使用。

1煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.1基建工程項(xiàng)目

基建工程項(xiàng)目通常就是指的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，比如說水、電、排水管網(wǎng)等等；以及建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，比如地基方面的建設(shè)、工程設(shè)施方面的建設(shè)等等。

1.2基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

1.2.1規(guī)劃方面

做好規(guī)劃方面的工作，是基建工作項(xiàng)目管理的源頭，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)整體的建設(shè)規(guī)劃有著全面的知曉，應(yīng)該對(duì)于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性資料做到充分的收集，組織使用方、建設(shè)方展開面對(duì)面的溝通、協(xié)調(diào)，在完整詳細(xì)的聽取使用方的建筑功能定位的背景下，積極掌握建筑方的建設(shè)技術(shù)細(xì)節(jié)內(nèi)容。

1.2.2招投標(biāo)方面

基建工程項(xiàng)目中有著大量的專業(yè)工程需要招投標(biāo)，通常都是使用的總承包的方式，在選擇承包商的時(shí)候就需要嚴(yán)格按照要求，對(duì)于承包商的資質(zhì)嚴(yán)格審查，這些都是工程能夠保質(zhì)保量順利完成的前提。同時(shí)按照工程的進(jìn)度情況，合理安排招投標(biāo)工作的開展情況，能確保工程的順利進(jìn)行。

1.2.3工程造價(jià)方面

項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)基建工程涉及的相關(guān)合同文本內(nèi)容嚴(yán)格審查，及時(shí)把控各類合同進(jìn)展情況，定期開展造價(jià)分析的相關(guān)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免各種由于工程款導(dǎo)致的工程延期的情況發(fā)生。

1.2.4工程驗(yàn)收方面

嚴(yán)格按照工程驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)程展開工作，同時(shí)組織工程的各類工程人員進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收工作。對(duì)于在驗(yàn)收過程中，暴露出的問題，應(yīng)該及時(shí)向施工方反饋，積極要求其限期達(dá)標(biāo)。同時(shí)工程驗(yàn)收后，應(yīng)對(duì)工程驗(yàn)收的相關(guān)資料，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程妥善保管。

1.3煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)

近幾十年我們國(guó)家的煙草行業(yè)發(fā)展十分迅猛，煙草企業(yè)的技術(shù)革新也是日新月異，很多的煙草企業(yè)都為此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，如何能夠科學(xué)有效的完成煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目就顯得非常重要。煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是煙草企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，勢(shì)必造成很多的審批流程繁瑣；二是煙草企業(yè)基建工程一般項(xiàng)目都比較龐大，涉及大量的土地、供電、供水等方面的綜合性問題需要協(xié)調(diào)；三是很多的煙草企業(yè)基建項(xiàng)目缺乏整體規(guī)模，有些比較盲目，一味追求經(jīng)濟(jì)效益。四是缺乏相應(yīng)的基建工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人才，因?yàn)闊煵萜髽I(yè)是工業(yè)企業(yè)，缺乏基建工程項(xiàng)目方面的專業(yè)人才。

2煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1成本管理方面

在煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目中，成本管理從始終都是非常重要的。在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要對(duì)工程的可行性展開充分的研究，確保工程的建設(shè)科學(xué)有效，避免工程項(xiàng)目的內(nèi)容變動(dòng)。在招投標(biāo)階段，對(duì)于整個(gè)工程的整體預(yù)算要做全面評(píng)估，保證招投標(biāo)的內(nèi)容全面合理，減少其它意外因素的影響。在工程施工階段，施工必須嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃展開，對(duì)于突發(fā)情況，應(yīng)該按照規(guī)范流程處理，減少工程費(fèi)用的支出。在工程驗(yàn)收方面，保證工程的質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，同時(shí)保證工程的成本在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.2財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定，資金的各項(xiàng)內(nèi)容均需規(guī)范操作，資金的流動(dòng)做到全流程跟蹤，保證資金的?？睢Ｍ瑫r(shí)針對(duì)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，定期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2.3質(zhì)量管理方面

基建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理通常是由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方來承擔(dān)，這里面對(duì)于質(zhì)量管理方面的問題，工程監(jiān)理起著很大的作用，需要做好以下三方面：一是對(duì)建筑材料的全面管理，包括購(gòu)買，運(yùn)輸，入庫(kù)，使用等過程的管理。二是對(duì)施工過程中的監(jiān)管，嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。三是對(duì)工程展開不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。

2.4檔案管理方面

要強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目管理人員的檔案管理的意識(shí)，開展專業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確?；üこ痰南嚓P(guān)檔案管理資料，按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進(jìn)行保存。后打造檔案管理責(zé)任制，終落實(shí)檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開。

3結(jié)語(yǔ)

我們國(guó)家對(duì)于煙草行業(yè)的發(fā)展非常的重視，煙草企業(yè)也為各級(jí)政府帶來了巨額的財(cái)政收入，各級(jí)地方政府為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，勢(shì)必支持煙草企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，在未來一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，煙草企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)該是常態(tài)化的，在這個(gè)大背景下，煙草企業(yè)的基建工程就顯得非常重要，煙草企業(yè)因?yàn)槭切袠I(yè)特殊，所以對(duì)基建工程的質(zhì)量要求尤其高，我們要大力培育相關(guān)專業(yè)的工程人才。制定煙草企業(yè)基建工程的相關(guān)規(guī)范。我們?cè)趯?duì)煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的管理中需要嚴(yán)格遵行標(biāo)準(zhǔn)化理論的指導(dǎo)思想，在工作中實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)范化管理，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化流程開展工作，終使得基建工程的項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到全面提升。

物流是煙草工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，特別是卷煙成品的物流服務(wù)質(zhì)量，直接影響到煙草商業(yè)公司對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的滿意度，進(jìn)而對(duì)其產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生影響。本文選取某較有名煙草工業(yè)企業(yè)的成品物流作為研究對(duì)象，在深入研究現(xiàn)有的卷煙成品物流作業(yè)的環(huán)節(jié)和流程后，構(gòu)建一個(gè)可實(shí)施的精益物流體系，以期達(dá)到消除浪費(fèi)、精益求精。文中設(shè)立的煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系，是國(guó)家局提倡精益物流應(yīng)用細(xì)化的體現(xiàn)，有很強(qiáng)的操作性和現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)其他類似企業(yè)也能起到一定的借鑒作用。

二、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流精益管理現(xiàn)狀

1.概況

煙草成品物流作為煙草物流的重要組成部分，主要由工業(yè)卷煙成品物流和商業(yè)卷煙成品物流組成。文中研究的是工業(yè)卷煙成品物流，指各卷煙生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)供貨合同，向取得煙草專賣批發(fā)許可證的批發(fā)企業(yè)配送成品卷煙的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)[1]。

2.單元精益管理現(xiàn)狀

精益管理思想（LeanThinking）源于日本豐田公司豐田生產(chǎn)方式（TPS），以減少浪費(fèi)，提升價(jià)值為核心。通過全員改善等手段，促使管理人員重新思考企業(yè)的管理流程和方法。精益思想從理論上進(jìn)一步豐富和完善了豐田生產(chǎn)方式相關(guān)理論。一般認(rèn)為，精益管理是“一種新的管理思想和方法，本質(zhì)是利用小的資源創(chuàng)造大的價(jià)值”[2]。詹姆斯[3]曾在《精益思想》中提到的精益思想五大原則即定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和盡善盡美，為后來精益思想的運(yùn)用提供了明確的方向。國(guó)家煙草專賣局從2014年開始在全行業(yè)推進(jìn)精益管理工作，通過近4年的工作，取得了明顯成效。但是，就工業(yè)企業(yè)而言，精益管理推進(jìn)工作主要是在卷煙制造環(huán)節(jié)開展，在物流環(huán)節(jié)推進(jìn)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元推進(jìn)精益物流體系建設(shè)，對(duì)于推進(jìn)全價(jià)值鏈的效率提升，成本降低具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.精益物流需求分析

工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流單元，相對(duì)工業(yè)企業(yè)其他制造環(huán)節(jié)，具有一定的特殊性，既要滿足本企業(yè)內(nèi)部客戶（本企業(yè)卷煙生產(chǎn)單元）的需求，又要滿足外部客戶（卷煙商業(yè)）的需求。作為卷煙生產(chǎn)全價(jià)值鏈上的重要單元，精益物流工作應(yīng)按照價(jià)值、價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美的原則，著力消除下列物流服務(wù)中可能存在的浪費(fèi)：（1）制造過剩的浪費(fèi)：目前的運(yùn)輸能力是否過剩，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和人員是否勞動(dòng)力剩余、車輛空載率是否過高等；（2）等待的浪費(fèi)：縮短從煙草商業(yè)公司訂貨開始，到工業(yè)公司接單、安排發(fā)貨、發(fā)貨等作業(yè)節(jié)點(diǎn)的作業(yè)時(shí)間和流程間中轉(zhuǎn)占用的時(shí)間；（3）搬運(yùn)的浪費(fèi)：生產(chǎn)廠如有一個(gè)以上的成品倉(cāng)庫(kù)，都存在內(nèi)部移庫(kù)，移庫(kù)和發(fā)貨策略的改變，都直接影響到運(yùn)輸成本；（4）庫(kù)存的浪費(fèi)：檢查庫(kù)存是否為經(jīng)濟(jì)庫(kù)存等；（5）加工的浪費(fèi)：成品發(fā)貨中可表現(xiàn)為發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備效率浪費(fèi)和人員浪費(fèi)；（6）動(dòng)作的浪費(fèi)：在運(yùn)輸車輛每增加一個(gè)卸貨點(diǎn)，運(yùn)輸路線相應(yīng)增加，因此，如何選擇短運(yùn)輸路線是精益物流需要考慮的一個(gè)重要問題；（7）制造不良的浪費(fèi)：在物流發(fā)貨中主要體現(xiàn)在裝卸過程、運(yùn)輸過程中煙箱破損造成的浪費(fèi)。

三、煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系的建構(gòu)

1.精益物流模型

從內(nèi)、外部顧客需求出發(fā)，圍繞“減少浪費(fèi)、提升價(jià)值”的精益理念，通過三標(biāo)一體、安全生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理工作，筑牢精益物流推進(jìn)的基石。通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、調(diào)度管理系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益管理JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式）和自動(dòng)化的兩大支柱功能。通過人才隊(duì)伍建設(shè)、人才培育等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精益改善等持續(xù)改進(jìn)工作作為精益屋內(nèi)的活動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流目標(biāo)。

2.精益物流推進(jìn)思路

煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流按照“1234”的工作思路推進(jìn)，即：實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)，落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任，強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合，抓好四項(xiàng)重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)目標(biāo)：提升服務(wù)、降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)無中斷、無繞道、無等待、無回流的精益物流。做好兩項(xiàng)建設(shè)：一是完善頂層設(shè)計(jì)；二是做好保障機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化三項(xiàng)結(jié)合：一是與管理體系建設(shè)相結(jié)合；二是與績(jī)效考核相結(jié)合；三是與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。抓好四項(xiàng)重點(diǎn)：一是強(qiáng)化組織保障；二是完善管理機(jī)制；三是推進(jìn)精益改善；四是推進(jìn)管理創(chuàng)新。3.精益物流推進(jìn)路徑（1）基礎(chǔ)工作完善頂層設(shè)計(jì)。組建由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的精益物流推進(jìn)小組，根據(jù)工作實(shí)際，明確工作模式，制定有針對(duì)性的精益物流推進(jìn)方案，分階段、分重點(diǎn)開展工作。完善保障機(jī)制。建立和完善精益物流工作推進(jìn)的保障機(jī)制，從人、財(cái)、物等維度保障工作確保工作順利推進(jìn)。（2）與現(xiàn)有管理工作的結(jié)合與管理體系建設(shè)相結(jié)合。與“三標(biāo)一體”等管理體系工作建設(shè)相結(jié)合，把體系內(nèi)外審過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，作為精益改善工作的出發(fā)點(diǎn)。與績(jī)效考核相結(jié)合。將精益物流推進(jìn)工作納入各層級(jí)績(jī)效考核，通過績(jī)效考核促進(jìn)“全員、全過程、位”精益物流工作的開展，取得實(shí)效。與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合。把對(duì)標(biāo)管理工具作為推進(jìn)精益物流工作的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性。（3）重點(diǎn)工作強(qiáng)化組織保障。層全面高度重視精益物流推進(jìn)工作，以內(nèi)部骨干為主，建立精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，指導(dǎo)或參與各項(xiàng)精益改善活動(dòng)。開展分級(jí)培訓(xùn)工作，宣貫精益思想、理念、方法和工具，積極營(yíng)造全員參與的氛圍。完善管理機(jī)制。建立精益物流推進(jìn)的工作機(jī)制，明確牽頭、配合部門工作職責(zé)；建立精益課題管理機(jī)制，對(duì)課題全過程進(jìn)行管理；建立成果評(píng)審和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)改善成果給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；建立成果固化、推廣機(jī)制，固化、推廣成果。推進(jìn)精益改善。開展全員、位、全過程的精益改善工作，從“點(diǎn)、線、面”三個(gè)層級(jí)開展精益改善。在“點(diǎn)”的改善方面，重點(diǎn)解決崗位層面的單點(diǎn)性問題，主要采用AKT、QC小組活動(dòng)等工具。在“線”的改善方面，重點(diǎn)解決跨崗位的問題，主要采用六西格瑪課題等工具；在“面”的改善方面，重點(diǎn)解決跨部門、管理層級(jí)的問題，主要采用精益課題、科技項(xiàng)目等工具。推進(jìn)管理創(chuàng)新。使精益思想、理念在員工頭腦中落地生根。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品物流的現(xiàn)狀分析，以及精益物流體系的論述，構(gòu)建出煙草工業(yè)企業(yè)卷煙成品精益物流體系。建立了精益物流模型，同時(shí)指出了精益物流在實(shí)施時(shí)應(yīng)遵循的推進(jìn)思路和路徑，以期達(dá)到提升服務(wù)、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)精益物流的終目的。